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務實進取促和諧 凝心聚力謀發展

青藏鐵路公司以廠務公開民主管理 助推企業轉型升級

福彩6+1投注技巧 www.upckd.icu 近年來,青藏鐵路公司把廠務公開民主管理作為加強黨的執政能力建設及公司改革發展穩定的重要工作來抓,建立完善公司、站段兩級廠務公開民主管理領導機構,明確黨政紀工組織職責,落實“四個責任人”制度,切實把廠務公開民主管理融入日常工作之中,健全全員化、全方位、全過程的民主管理格局,助推企業轉型升級。

加強領導,明確責任。建立了“一橫一縱”責任機制,橫向上,細化黨委統一領導、黨政共同負責、工會協調落實、紀委監督檢查的責任分工,明確了各自具體的工作內容,形成了完善的責任體系;縱向上,建立起公司、站段、車間、班組逐級負責的工作架構,詳細制定了83項公開清單,形成脈絡清晰的責任鏈條。制定了《青藏鐵路公司廠務公開民主管理工作實施辦法》,明確各管理層級抓落實的任務和要求,確保達到有載體、有遵循、有標準、有流程、有監督、有考核的“六有”標準。

強化監督,加強考核。形成了以季度隨機抽查、半年平推檢查、年度專項督查,聯掛“四好班子”考核、職工之家考核、干部考核評價使用的“三查三聯”考核機制,考核結果同經濟效益、評先選優、提拔使用掛鉤,推動工作真開展、真推進、真落實,使廠務公開民主管理工作成為一種習慣、一種風氣。

建章立制,規范運作。根據安全生產、經營管理工作特點,制定了《青藏鐵路公司廠務公開基本事項及責任部門》《青藏鐵路公司職工代表大會實施細則》《青藏鐵路公司民情民意懇談制度》《青藏鐵路公司職工代表競選辦法》等制度,重點抓過程推進,搭建職工監督、咨詢和提出建議、表達訴求的平臺,使工作過程公開化、顯性化,倒逼各項管理更加規范、透明。深入推進領導干部收入、住房情況、配偶及子女從業情況公開,要求領導干部必須在職代會上報告本人工資、獎金收入等內容。在公司、站段干部招聘、技師評聘、班組長競聘考試中,組織職工代表從報考人員條件審核到最后公示聘任,全過程參與每個環節。

豐富載體,拓寬渠道。充分利用網絡公開,在公司局域網設置廠務公開網頁,相關部門按照責任分工分類對有關事項進行公開。發送手機報,每周通過手機客戶端發送2期有關安全生產、經營管理、熱點難點問題等內容的手機報。建立“青藏鐵路職工之家”企業微信,發布公司有關文件、答復職工提出的熱點問題、播放公司一周要聞,自2016年下半年開通以來,已通過企業微信向職工公開《青藏鐵路公司安全生產專項獎勵管理辦法》《青藏鐵路公司深化基層單位內部工資分配工作的指導意見》等相關文件、重要事項、答復意見等上百項,實現了信息的一對多、點對點、立體式傳遞,提高了廠務公開的時效性。(基層工作部)


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